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2023年4月7日，陈振国校长分享“公司二把手:释放营运长的力量”。

(资料图片仅供参考)

苹果CEO Tim Cook接任执行长前是苹果的营运长(COO, Chief Operating Officer), Dell也设有COO,不过许多大公司也没有COO.

一般来说, COO常被视为公司的二把手,也常被视为CEO的接班人,就像库克一样,不过也不一定.

有人说COO就像一个国家的副总统,虽排第二顺位,但不见得会或能接班.

就像副总统一样,工作职责也会因总统的领导风格有所差异.

今年1月18日刚发行的新书“The Second in Command – Unleash the Power of Your COO(公司二把手:释放营运长的力量)”将营运长分成7种类型:

(1)执行者.执行日常运作,负责业绩.

(2)变革推动者.执行特定战略,例如,企业转型.

(3)导师.资深的COO指导较年轻或缺乏经验的CEO,通常是公司的创办人.

(4)“另一半”.在领导风格及专长和CEO互补.

(5)合伙人.像打双打,不过分工要明确,协作要无缝接轨.

(6)接班人.

(7)最有价值的人(MVP),当成留才工具,避免有接班潜力的优秀高管被挖走.

除此之外,CEO也期望COO能按需要,担任下列角色:

(1)房间里(家里)的大人.

(2)追随者或魔鬼代言人,提出和COO不同的看法.

(3)设计规划和执行.COO要找到对的人和方法来执行.

(4)整合者.不只是组织的整合,还包括系统流程等.

(5)协调者和执法者.

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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