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入职计算所12年，王飞从一个料库的管理员、车间计划员成长为车间调度组组长，他多年如一日地扎根在岗位，潜心工作。他总是以“新人”自居，兢兢业业、勤勤恳恳，利用业余时间谦虚地向车间师傅请教，形成了独到的工作方法。

供应链管控能力不足使装备整体水平提升滞后，随之暴露的是产品技术要求不具体、入厂复验验证方法不规范、部分供应商技术基础薄弱等一系列问题，加之工艺水平滞后、供应商考核评价结果刚性不足，王飞看在眼里，急在心里。

“试试就试试。”王飞一刻也不敢怠慢，带领调度组开始了生产计划管控工作改进的尝试。这一试，就是以“年”为单位。几年来，王飞和团队逐渐建立了准时制生产模式，通过看板控制、协同供应商及库房维持总库存，按需生产，保证结构件生产的同步化和均衡化，实现“实时、适量、适物”的生产。

他以高度的热情、负责的态度，迎难而上，识别加工单一来源风险，优化了配套表审签流程，制定产品交付检查单、材料定额表等调整投产模式，优化生产流程；组织协同供应商及工艺、调度、操作人员按片区成立精益生产单元；搭建单元内供应商能力信息库，开展能力扩充增补；完善单元内协同流程及机制，制定供应商片区管理实施细则，健全片区精益单元培训及绩效考核机制。

面对当前信息化基础薄弱的情况，他又有一次喊出了“口头禅”：“试试就试试”。

王飞利用下班和休假的时间自学VB编程工具，编写生产管理工具，为节点控制、问题处理、错误预判、错漏项补投等生产问题提供科学、合理、有效的解决办法，实现了到期提醒、报警等功能，完成对各工序节点控制，大大提升车间管理工作。不仅如此，他还义务开设了“小讲堂”，随时随地开课，为有需要的同事讲解编程，车间的老师傅们也戴起眼镜，凑在电脑前听起了这名小伙儿的课。

12年的职业生涯里，王飞总是星行夜归，在孤灯下手捧文献，本着精益求精的价值理念，锻造开启创新大门的钥匙。

12年，王飞做了很多事，他在计划管理上的创新适合于多品种批量生产模式的生产计划控制管理，对航空电子类机加结构件生产具有良好的适应性，大大满足航空行业零件制造和复杂部件生产的管理需求。

他也始终在做同一件事，那就是“突破”，处处敢当“领头雁”。他用睿智展开工作，以热情默默奉献，面对棘手的问题，他从不抱怨退缩，只是默默低头尝试。

“试试就试试”是王飞的“秘密武器”，他坚信勤能补拙，便一日又一日扎根岗位，大胆尝试，勇于创新，低头保障产品的质量，抬头目送型号的起飞，高质量、高标准地完成工作任务，为计算所更好的明天贡献着自己的青春力量。